Change Management

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Die Forschung hinsichtlich Change Management & Organizational change* kommt zu dem Ergebnis, dass der Großteil der Veränderungsprojekte die gesteckten Ziele nicht erreicht, die Gründe hierfür sind vielfältig. Einer davon ist der Wiederstand der Mitarbeiter. Falls sich eine Hand voll Personen wiedersetzt, kann dies an den entsprechenden Personen liegen. Wenn aber ein umfänglicher Wiederstand der Mitarbeiter Veränderungsprojekte kontinuierlich ins Wanken bringt, dann liegt der Verbesserungsbedarf vermutlich nicht bei den Personen, sondern beim Veränderungs-Model.

*z.B.: McKinsey quarterly (2016), The four building blocks of change